‘De enige bron van kennis is ervaring’
– Albert Einstein –
Verbeter naar Beter
Opstarten van een Lean Verbeterprogramma
– Hoe dicht je het gat tussen strategische doelen en de huidige operationele status?
– Hoe krijgt het verbeterteam inzicht in het gezamenlijk doel?
Kleine verbeteringen staan uiteindelijk allemaal in dienst van het grotere, overkoepelende afdelings- of organisatiedoel. Het is fijn om als team of individu inzicht te krijgen in het nut van je dagelijkse werkzaamheden.
Hoe zorg je ervoor dat je prestaties:
- op standaard komen?
- op standaard blijven?
- de standaard verbeteren?
– Hoe zorg je voor plezier en betrokkenheid bij je verbeterteams?
– Hoe zorg je voor een gedisciplineerde uitvoering en opvolging van je verbeterpunten
– Kortom, hoe maak je van iedere dag een productieve dag?
De Dagstart als basis voor Continu Verbeteren. Met als stip op de horizon de fase waarin het medewerkers in het bedrijf het verbeterproces zelf kunnen voortzetten vanuit een stevig verankerde verbetercultuur
Ik help je graag met de implementatie van een succesvol Lean Verbeterprogramma aan de hand van de Dagstart en het Teambord.
Autonomie in verbeteren
Autonomie in verbeteren is de mate waarin je team zelf leert te verbeteren. Je wilt immers niet voor elke verbeterslag een beroep doen op een externe partij. Daarom betrek ik bij procesoptimalisaties alle relevante medewerkers uit het bedrijf; enerzijds om gebruik te maken van hun kennis en ervaring, en anderzijds om al direct draagvlak te creëren bij de implementatie van de oplossing en dus een blijvende verbetering.
Impact maken op resultaatgebieden
Verspillingen zijn die activiteiten die geen waarde toevoegen en je dus belemmeren in het behalen van je doelstellingen. Om deze verspillingen te kunnen identificeren – ‘leren zien’ en vervolgens te kunnen elimineren/reduceren – ‘leren doen’ maak ik gebruik van diverse Verbetertools. De Quickwin oplossingen die deze tools- en methodieken genereren maken direct impact op de voor jou relevante resultaatgebieden. Of dat nu kwaliteit, snelheid, productiviteit of klanttevredenheid is.
Samen stellen wij bij aanvang van het Lean Verbeterprogramma vast welke doelen je wilt behalen en welke Verbetertools we daarvoor inzetten. Dat leggen we vast in een heldere business case. De gemiddelde ROI ligt boven de 200%!
Lean Introductie training
Wil je aan de slag met verbeteren, maar vind je het lastig om je management team en/of teamleiders op gang te trekken en te overtuigen in de toegevoegde waarde van Verbetertools om jouw prestatiedoelen te bereiken?
Dan is de 1-daagse Lean Introductie training voor leidinggevenden (MT) en teamleiders een goede eerste stap. Zeker nu we weer veilig samen kunnen leren zonder de beperkingen van de Coronapandemie is deze praktische training aan de hand van hét KanDo Lean simulatiespel niet alleen een heel inspirerende en leerzame introductie in Lean management, maar ook een uitstekende gelegenheid om weer aandacht te geven aan teamontwikkeling door samenwerking en plezier maken met je team.
Lees meer over de 1-daagse Lean Introductie training voor leidinggevenden (MT) en teamleiders.
Wil je ook een Lean Introductie training voor je team inplannen, neem dan vrijblijvend contact met mij op.
